2017年9月1日—9月2日,公司組織各部門的基層管理者參加了《班組建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》的外派培訓(xùn)。首批參訓(xùn)學(xué)員共14人,分別來自AR事業(yè)部、PV事業(yè)部和設(shè)備部。

主講師不僅從“班組長的角色認(rèn)知與班組建設(shè)”、“班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“班組一日生產(chǎn)管理”、“班組質(zhì)量管理”等十多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的講解,而且還對(duì)設(shè)備、物料、人員等角度進(jìn)行了全面的解剖。通過搶答、提問、現(xiàn)場(chǎng)模擬等比賽形式讓參訓(xùn)人員積極投入到活動(dòng)中去。

兩天的相爭相伴,學(xué)員們共同成長。下面讓我們來看看學(xué)員們的感悟和心得吧:

AR事業(yè)部 韓琪說:“在做事管理之前必須認(rèn)清自身的定位,思想決定行為,作為一名基層管理者一定要把自己的意識(shí)上升到公司層面,把公司利益放在第一位,班組長的言行時(shí)刻影響著一線員工,因此自身覺悟和素養(yǎng)是能成為班組長的基本條件。”

PV事業(yè)部 李進(jìn)生說:“其中有一個(gè)關(guān)于新員工進(jìn)入班組知識(shí)點(diǎn)讓我感觸很深,就是通過班長主動(dòng)帶新員工了解產(chǎn)線、手把手教導(dǎo)作業(yè)細(xì)節(jié),過程中不斷予以肯定和鼓勵(lì),來讓新員工獲得認(rèn)同感、歸屬感,能很快的融入到新的工作氛圍中。”

AR事業(yè)部 張龍梅說:“因?yàn)榘嘟M每個(gè)員工的思想意識(shí),性格脾氣都不一樣,這就需要我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行觀察了解,掌握員工的基本情況,摸清員工的心理想法,找出問題所在,這樣可以方便與員工溝通,讓他愿意接受你的做法可以理解你的做法,班長要有溝通能力。”

PV事業(yè)部 錢陽說:“作為一個(gè)設(shè)備人員,感觸最深的就是5S管理,在沒去培訓(xùn)之前,我的理解就是“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”,備件按大類區(qū)分,做不了那么細(xì)微。但是,從培訓(xùn)中老師所給的其他公司設(shè)備的圖片,讓我覺得設(shè)備其實(shí)也能整理得和辦公桌面一樣,所有東西用區(qū)域劃分,線路一根一根全部整理好,不該出現(xiàn)的不出現(xiàn),機(jī)臺(tái)的清潔也是可以做到很標(biāo)準(zhǔn)!”

設(shè)備部 王陳說:“在以前,我只會(huì)干活,讓我在人前講講話很困難,遇到開會(huì)很少發(fā)言,平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒,很少與班組成員進(jìn)行私下交流,在工作中往往是簡單粗暴,工作不順利,自己也不明白問題究竟出在哪兒,通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足,明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。”

2天的培訓(xùn)課程結(jié)束后,每個(gè)學(xué)員獲得了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的培訓(xùn)證書。這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓學(xué)員深入了解了班組長的角色職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),熟悉掌握了班組5S推行的步驟與細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的基礎(chǔ)等。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示非常感謝公司提供給他們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),感謝老師對(duì)他們的知識(shí)傳授,在以后的工作中將活學(xué)活用,理論與實(shí)際相結(jié)合,真正解決工作中遇到的問題。